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想進行競争分(fēn)析嗎(ma)?以下(xià)是你應該做的7個理由

你想進行競争分(fēn)析,以更好地了解競争對手,推出新産品,甚至獲得更多關于營銷策略的想法嗎(ma)?讓我(wǒ)們看看你該怎麽做!

你開(kāi)始了一(yī)個新的項目:一(yī)個鞋品牌(不太像愛德華·格林,但正在崛起)。你認爲他們很有可能擾亂這個行業。

但你知(zhī)道,在你開(kāi)始思考大(dà)問題之前,你必須更好地了解你的環境。您需要探索産品的競争環境,以确定您所在行業中(zhōng)的産品有多相似。更重要的是,在做出任何決定之前,您需要定義您的來源。

你知(zhī)道這些問題的答案是什麽嗎(ma)?

但這不應該是正常的。它需要比僅僅查看競争對手的社交媒體(tǐ)、廣告活動或廣告努力進行比較更深入。

爲了獲得最好的結果,你需要調查他們的曆史,他們在銷售産品方面的進展,他們認爲誰是你最親密的競争對手,以及他們在哪裏做得不夠。

要進行競争分(fēn)析,您必須充分(fēn)了解行業層次結構。例如,它需要探索即将崛起的鞋品牌,并找出你衡量的競争環境是誰。

你需要知(zhī)道你的客戶可能會浏覽并與你的企業進行比較的類似大(dà)小(xiǎo)的品牌。

事實上,編制這一(yī)分(fēn)析的戰略優勢在于,它有助于你更好地描繪競争的圖景。這就是你如何獲得一(yī)個成功的現實生(shēng)活模闆來模仿,同時也能識别和避免失敗。

實施競争分(fēn)析需要一(yī)些努力,但這是值得的。

在這裏,我(wǒ)們将介紹爲什麽您需要進行競争分(fēn)析,并給出更具洞察力的建議。

但首先,讓我(wǒ)們來定義競争分(fēn)析,因此我(wǒ)們從指南(nán)的開(kāi)頭就有了明确的含義。